När slutsignalen ljöd på NP3 Arena den 24 november kunde vi alla pusta ut. Den enskilt viktigaste punkten för året kunde bockas av: fortsatt spel i elitfotbollen. Det är en prestation som inte bara är viktig ur ett sportsligt perspektiv, utan också avgörande för GIF Sundsvalls ekonomi och framtid.
Redan dagen efter påbörjades arbetet inför kommande säsong, där vi står inför stora utmaningar. För att säkerställa klubbens framtid och långsiktiga hållbarhet behöver vi genomföra ytterligare omfattande kostnadsbesparingar. Det är en förändring som kräver tuffa beslut och stor anpassning.
Ekonomisk realitet
GIF Sundsvall har under flera år haft en ekonomisk utmaning som inneburit kortsiktiga lösningar för att klara av verksamheten.
När vi efter säsongen 2022 ramlade ur allsvenskan konstaterade styrelsen att situationen var ohållbar och en resa påbörjades för att komma i ekonomisk balans.
Det har inneburit att föreningen och representationslaget fått arbeta på ett nytt sätt, med tydligt fokus på att behålla vår plats i elitfotbollen. Den ekonomiska omställningen är en långsiktig process. I steg ett måste vi ha en ekonomi som är i balans med verksamheten, därefter kan vi med god ordning utveckla vår verksamhet i takt med att ekonomin stärks. Detta är ett arbete som kommer att ta ett antal år men som är nödvändigt
Trots omfattande kostnadsbesparingar på cirka 6 miljoner kronor under 2024 är vår ekonomiska situation fortsatt mycket svår. Inför 2025 måste vi minska våra kostnader ytterligare, från 38 till 27 miljoner kronor. För att lyckas med det ser vi över alla möjligheter för att minska våra kostnader.
Under tisdagen inledde vi en dialog med organisationen om vilka konsekvenser som vi ser att arbetet med kostnadsminskningarna medför. Att genomföra en kostnadsbesparing av den storlek som vi nu behöver göra kommer att innebära minskad bemanning och kostnadsbesparingar över hela föreningens verksamhet. Det prioriteringar som måste göras kommer att utgå från att ge GIF Sundsvall så bra förutsättningar som möjligt i framtiden.
Fokus på framtiden – men med fötterna på jorden
Även om vi nu tvingas arbeta med en stram budget vill vi vara tydliga med att vi ser vägar framåt som kan ge oss bättre ekonomiska förutsättningar. Vi kommer att ha transparenta dialoger med våra partners om vad budgeten innebär, vilka konsekvenser den får och hur och var deras insatser kan göra skillnad.
Två områden, som är en stor del av budgeten, är centrala i detta: vår elitfotbollsverksamhet och vår akademi. En budget som säkerställer en konkurrenskraftig trupp är avgörande för att vi ska kunna prestera i Superettan och undvika en säsong som den vi precis avslutat. Samtidigt är vår akademi en hörnsten i vår långsiktiga strategi för att utveckla GIF Sundsvall, både sportsligt och ekonomiskt, där vi tagit kliv framåt varje år. Vi ser akademin som en regional resurs och kompetenscentrum för fotbollen i Medelpad, ja i hela Norrland, och därför har akademien en viktig roll ur ett samhällsperspektiv och är väldigt betydelsefull för regionens barn och ungdomar.
Nu formas truppen för kommande säsong
Arbetet med att bygga nästa säsongs trupp pågår för fullt. En mindre budget innebär nya utmaningar, men med rätt strategier är vi övertygade om att skapa ett konkurrenskraftigt lag.
Vi förstår att det finns många frågor kring planerna framåt och ber om tålamod medan vi återkommer med mer information. I januari kommer vi att bjuda in till en fysisk träff där vi berättar om hur vi formar laget för 2025, en träff med utrymme för dialog och samtal med er som engagerar sig i klubbens framtid.
Joel Cedergren har styrelsens fulla förtroende och stöd i att forma den framtida riktningen som sportchef. Vi är medvetna om att det finns kritiska röster kring detta, vilket vi har förståelse för efter den tuffa säsong vi har bakom oss. Samtidigt vill vi lyfta fram de många positiva och avgörande insatser Joel gjort för att vända situationen. Bland annat värvade han tränaren Erol Ates som ledde laget till en stark höstsäsong. Under den andra halvan av Superettan tog GIF Sundsvall 25 poäng –fjärde bäst i serien – och släppte in 13 mål, vilket var näst lägst efter seriesegraren Degerfors. Vi belyser detta mer ingående i vårt svar på insändaren ”Giffarna behöver byta sportchef” i ST som du hittar här: https://www.st.nu/2024-12-05/ingen-latt-uppgift-att-vara-sportchef/
Sundsvall, vi behöver er!
2025 kommer att bli ett utmanande år av tydliga besparingar och anpassningar. Men vi är övertygade om att vi tillsammans med våra partners, volontärer, supportrar och Sundsvallsbor kan skapa utrymme för att även fortsättningsvis investera i föreningen. Vi såg under slutet av säsongen vilken skillnad ett starkt publikstöd gör, både för spelarna på planen och för ekonomin.
Vi hoppas och tror på ett fortsatt engagemang från alla er. Stötta oss genom att komma på matcherna, bygga gemenskapen och bidra till stämningen på arenan. Med hjälp av er får vi större möjligheter att ta oss framåt tillsammans!
Vi tar gärna emot frågor och synpunkter och hänvisar då till styrelsens ordförande Stefan Söderlund.
Vänliga och blåvita hälsningar,
Styrelsen i GIF Sundsvall
Kontakt
Stefan Söderlund
Telefon: 070-191 63 01
